“首先，必须快速明确该任务的战略优先级和唯一负责人。
建议由您或徐总、姚总这个级别的领导直接授权，指定一位该任务的唯一决策人（DRI），并明确授权其在一定资源阈值内的调动权限。避免多方扯皮。”
“其次，建立透明、高效的战时沟通频道。
比如立即建立一个包含各方关键决策人的Welink核心组，任务DRI每日在群内同步进展、阻塞和资源需求。
信息透明是减少摩擦的基础。”
“第三，制定清晰的资源置换或补偿原则。
调动其他部门的资源，不能只讲奉献。
需要明确记录资源投入，事后在项目复盘、绩效评估或后续资源分配时予以体现和补偿，形成良性循环。”
“最后，也是最重要的，所有决策必须对齐公司最高战略利益。
我会准备简短的背景材料，清晰阐述该任务为何紧急重要，对公司整体（而不仅是车BG）的价值何在，帮助各方理解‘为什么必须做’，从而减少本位主义思想。”
内容未完，下一页继续阅读