首先确定‘需求识别机制’。
比如自下向上的反馈，让管理层可以听到下面的声音。
比如分层管理监督，从多个方面确保管理层不出问题。
比如动态调整，包括换岗、技术迭代、产业结构更新。
比如三系论坛，让更多人提出需求，再统计需求。
然后建立‘资源分配原则’。
比如先解决哪些需求，再解决哪些需求，或同时解决哪些需求。
比如确定需求优先级之后，分配多少资源进行解决。
进而建立‘信息共享’。
比如生产自行车的部门遇到困难，技术难以突破，他们完全可以找机械厂、三元重工、三推工业，甚至找造纸的太阳纸业、搞纺织的如意纺织，学习观摩一些动力技术。
比如在校大学生创意试验，可以邀请三系企业和三系技术工帮忙。
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